Le Manager de Transition offre la valeur ajoutée de sa forte compétence, de sa maturité, sans charges personnelles fixes, avec une vraie capacité à s'impliquer opérationnellement.

Le Manager de Transition est un professionnel expérimenté qui a des responsabilités opérationnelles définies par une lettre de mission détaillée, spécifiant des objectifs et un calendrier précis.

Le manager de transition est un consultant.

Le Manager de Transition permet à l'entreprise de s'adapter plus vite

* Une économie de structure sans charges fixes à durée indéterminée.

* Une organisation sous forme de mission.

* Des compétences spécifiques à chaque mission spécifique.

* Hors de toute influence ou préoccupation politique, le Manager de Transition est objectif et pragmatique.

Il est de plus en plus fréquent de faire appel aux Managers de Transition dans le cadre de

* Restructuration rapide ou redressement,

* Renouvellement de structures,

* Recherche d'amélioration de productivité,

* Préparation de cession, fusion ou acquisition,

* Changement de périmètre,

* Lancement sur un nouveau marché ou une nouvelle méthodologie d'exploitation ou de gestion,

* Remplacement ponctuel.

Quelques définitions

MISSION

Un contrat de mission en vertu duquel une partie, à savoir le Manager de Transition s’engage vis-à-vis du client à effectuer une mission d'intérim management.

MISSION D’INTERIM MANAGEMENT

C'est la mission visant à accomplir temporairement des tâches de management, avec toutes les responsabilités et compétences qui y sont associées.

CLIENT

La (les) personne(s) (morale(s)) qui a(ont) chargé le Manager de Transition d’effectuer une ou plusieurs missions d’intérim management.

Quelques références de M-Management

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